Det klassiske Lean spil Buckingham Lean Game er udviklet af John Bicheno og anvender LEGO klodser.

Spillet bruges af mere end 200 virksomheder og indgår i undervisningen på flere engelske universiteter blandt andet Cranfield, Warwick, Cardiff og Cambridge.

I spillet lærer kursisterne de mest fundamentale Lean principper som layout (current state – future state), værdistrømsanalyse (VSM), 5S, omstillingstider og planlægning fra Kanban.

Kursisterne skal lære at lytte til kunden, forholde sig til en uvis og varierende efterspørgsel med mange forskellige produkter inklusiv specialprodukter.

Spillet bliver afholdt med kort indledning af kursusleder. Herefter er det aktiv læring med fokus på visuel, audio og kinestetisk læring således,  at alle har mulighed for at tilegne sig den nye Lean viden. Spillet afvikles over flere runder afbrudt af tavlemøder til reflektion og udvikling.

Under denne reflektion bliver kursisterne opmuntret til at inddrage problemstillinger fra dagligdagen.

I et HR perspektiv er spillet meget interessant for Lean lederen, da det bliver meget tydeligt hvordan kursisterne forholder sig til og under  forandringer. Endvidere er der lagt vægt på at kursisterne skal udvikle teamkompetancer, bruge tavlemøder og løbende forbedringer.

Da spillet inddrager problemstillinger, der minder meget om en normal arbejdsdag, coaches kursisterne til at udvikle evnen til at angribe forandringer under en struktureret form. Spilletiden er en hel dag, men en forkortet version kan afvikles på en halv dag. Spillet afholdes på dansk og engelsk for 8 eller 16 kursister.

Kursus deltager citat:

”I spillet fik vi følelsen af og blev bevidste om, hvad der skal til for at lave Lean forandringer i hverdagen”.



Målgruppen for dette kursus er alle som er interesserede i, at styrke den virksomhed eller organisations de arbejder i gennem anvendelsen af LEAN tankegangen. Både værktøjerne og ledelsesprincipperne.  Der gennemføres tilsvarende kursus for ledige.

Kurset er præget af en gennemført praktisk og enkel tilgang, visuel metode og tydelig kobling af værktøjerne og tankegangen til virkeligheden i den virksomhed eller organisation du arbejder i. Vi anvender teori, øvelser og aktionsbaseret læring. Kurset er tilrettelagt således at det kan anvendes som ToT.

Kurset løber over 8 uger (2 undervisningsdage om ugen) og afslutter med eksamen. Der skal beregnes omkring 24 timers arbejde om ugen inkl. undervisningen.

Kurset er et Akademifag som giver 10 ECTS point. Se fagplan her: LEAN_Ledelse_i_praksis_fagplan

For ledige i 1. ledighedsperiode kan dette finansieres fuldt ud under SVU (selvalgt uddannelse) reglerne.

Læs mere under menupunkt “Uddannelse”. Tilmelding nederst.

Tilmeld dig ved at udfylde denne tilmelding. Du vil modtage en bekræftelsesmail og vil efterfølgende blive kontaktet.

De 7 mest gængse spildtyper (the seven deadly wastes) en virksomhed eller en organisation oplever er:

• Transport (transport)
• Inventory (lageropbygning)
• Movement (bevægelse)
• Waiting time (ventetid)
• Over processing (overforarbejdning)
• Over production (overproduktion)
• Defects (defekter)

k

LEAN opfattes ofte som et program eller et projekt som igangsættes når virksomheden har været godt i gang nogle år. Måske fordi der er en burning platform, hvor der ikke tjenes penge, for mange defekter, for høje omkostninger i forhold til omsætningen osv.

Men hvorfor ikke starte rigtigt op fra starten? Hvis din virksomhed har styr på de 5 mest værdifulde værdistrømme fra starten er sandsynlighed for overlevelse, ja vækst. Men mange virksomheder har selv efter mange år ikke styr på deres værdistrømme, hvorfor en kortlægning, analyse og forbedring altid er relevant at gennemføre.

Vi har udviklet en best practise indenfor de vigtigste 5 administrative værdistrømme. Processen er præcis den samme i produktionen. Hvis værdistrømmene er beskrevet, dokumenteret og fulgt, er muligheden for ledelse i nuet og løbende forbedringer af virksomheden langt større.

Indenfor produktion og projektledelse er der ligeledes best practise modeller som kan anvendes i opstartsfasen eller senere afhængigt af modenhedsniveauet..

Ofte er det simple ting der skal til for at forbedre din virksomhed og din organisation. Du bruger måske megen tid på at finde dokumenter, materialer, filer, billeder – eller dine kolleger. Tid som kunne være brugt på at betjene din vigtigste interessent – din kunde.

Skab orden og standarder på din arbejdsplads, i dine processer, i din filing, i dine metoder ved at bruge værktøjet 5 S.

5 S står for:

1. Sortér (hvad hører til hvor og hvorfor)
2. Systematisér (etablér rutiner og metoder)
3. Standardisér (gør det samme fremover – visualisér!)
4. Skrub og Skur (hold rent. Rart arbejdsmiljø)
5. Selvdisciplin (følg aftalerne og standarderne)